Турецкий инвестор Седат Игдеджи про иронию делегирования

Автор: Седат Игдеджи, предприниматель, турецкий инвестор

Как-то я посетил пьесу, написанную одним из моих любимых авторов Барри Ошри. Это была блестящая представление об организации и расширения полномочий людей, которые там работают. Одна строка, его произнес актер, игравший работника, меня глубоко поразила.

По сюжету у команды был демократический лидер, которого в конце концов уволили за нестандартные подходы к работе. И персонаж-работник, тоскуя по потере такого выдающегося лидера, обратился к своим коллегам с вопросом: «Кто же теперь будет делегировать нам полномочия?».

Ирония в том, что услышенная в этой фразе мысль, меня очаровала. Потребность в ком, кто бы пришел и дал власть — это потребность человека в абсолютно бесправной позиции жертвы.

Бесспорно, тот лидер имел лучшие намерения, когда героически делегировал полномочия подчиненным в организационной культуре, которая этому не способствовала. Ирония в том, что играя роль героического лидера, он ставил людей в позицию бессильных жертв, хотя и не имел такого намерения.

Сегодня, когда все понимают важность делегирования, мне кажется, стоит обратить внимание на этот феномен. Организация, где лидеры «делегируют работникам полномочия» — это, собственно, недемократическая, авторитарная организация. Такая компания пытается побороть «героический менеджмент сверху вниз», используя лидеров, сверху вниз предоставляют работникам полномочия. То есть возлагается на ту же систему, которую пытается изменить.

Когда структура власти и организационные процессы созданы таким образом, что предоставляют каждому возможность получить и применить власть, и не позволяют никому — даже руководителю — доминировать над другими, то больше не надо полагаться на менеджеров, которые кому-то что-то делегируют. Вместо этого, мы получаем нечто гораздо мощнее: пространство, где каждый сам может взять себе всю необходимую власть на пути к большой цели. В такой системе все могут быть лидерами.

Как конкретно это сделать? Нужно создать новую структуру власти для организации и процессы, которые распределят полномочия между людьми — вместо того, чтобы поручать это автократичным руководителям. Для того чтобы эта система сама не стала автократической, она должна быть зафиксирована документально и органично вплетена в работу компании. И наконец, от лидеров, которые хотят предоставлять полномочия другим, такой подход требует героического отказа от своей власти в пользу системы.